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多选题
影响战略的外部因素分析包括( )。
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单选题
某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。
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单选题
DZ公司是一家跨国汽车制造商．拥有先进技术。C国是一个发展中大国，汽车消费潜力巨大。DZ公司进入C国时，C国政府提出“以市场换技术”的政策，DZ公司积极配合。根据以上信息可以判断，DZ公司这种行为模式属于( )。
4
单选题
成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。
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单选题
乙公司是一家政府控制的垄断企业，面临着不变的竞争环境和不变的产品需求。因而，生产中的关键环节是保持机器的运行和避免在生产中突然出现故障。而企业中维修工人处理故障、保证机器运行的技术和经验是通过口头培养工程师的传统进行，而不是通过标准的图纸。若干年后。这些机器的原有资料不见了，这些维修工人和工程师由此获得了相对于管理层和操作工人更大的权力。根据以上信息可以判断，这些维修工人和工程师获得权力的来源是( )。
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